PCB工程管理系统开发

背景：制前工程部订单进度靠人盯、绩效凭印象、资料散在各人电脑里，出了事追不到人。

做了什么：制前工程部管理系统——订单进度全流程可视、任务按产能自动排期、人员产出与一次合格率自动统计、CAM 文件/MI/Gerber 集中版本管理、对接电子 check_list 质检闭环。

结果：进度透明、绩效有据、资料可追溯，管理从「靠人盯」变成「看数据」。